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遊戲中的軍團是玩家的作戰單位，玩家通過在軍團中搭配不同的兵種、武將、技能來實現自己的作戰策略，並且可以在戰鬥中指揮軍團進行作戰。

玩家在進入遊戲時只有1個軍團，隨著等級的提高，玩家可以創建新的軍團，最多一人可以同時擁有四個軍團。

軍團的基本屬性包括攻擊力、弓防、騎防、戟防、行動力、射程，其中攻擊力決定了軍團攻擊所能造成的傷害，弓防決定了軍團在被弓兵攻擊時能減免的傷害，騎防決定了軍團在被騎兵攻擊時能減免的傷害，戟防決定了軍團在被戟兵攻擊時能減免的傷害，行動力決定了軍團在戰鬥時每次能移動的最大範圍，射程決定了軍團在據點中能攻擊到的最大範圍。

軍團所帶的兵力由玩家等級和兵種科技所決定。玩家等級越高，科技越高，則所擁有的兵力越高。

每個軍團最多可以任命3個武將，其中1個為都督，另外2人為副將，都督的屬性對軍團能力的影響最大，副將對軍團能力的影響較小。

都督和副將的技能均可以裝備在軍團中使用，一個軍團最多可以同時裝備5個軍團技能。

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2015-11-05



民進黨重新執政以來，政績表現之慘且亂，已無庸贅言，除讓人對台灣的進步發展頻生「時不我予」之憂，連帶也讓國民黨再度興起贏回政權的熱望；相對的，民進黨當然也感受到隱然的危機，而出現相應的部署與動作。一時之間，朝野雙方乃至各自支持群眾的互動與關心，開始不斷聚焦於2018的地方大選、甚至2020總統大選的人物揣測。



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然而，蔡總統執政至今尚未滿1年，雖說台灣幾乎已經陷入選舉治國的困境，但如果朝野兩黨過早進入選戰權謀的政治算計，輕忽國家建設的政策理性，對全民福祉必然是本質性的傷害。更何況，民進黨政府現在施政不佳是事實，但綠營也被公認是選舉長於治國；一旦朝野兩黨過度沉溺選戰攻防的纏鬥，對綠營正好是轉移焦點、得其所哉，對藍營恐怕也是未蒙其利，先受其害。

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誰都看得出來，蔡英文政府至今內外交逼、腹背受敵，可是似乎又有恃無恐，不動如山。批評者曾謂民進黨搞的意識型態鬥爭是「綠色恐怖」，而若從其政治風格來看，也可稱之為另類的「綠色囂張」；否則像反對「一例一休」這種超越藍綠媒體與民意的共識，怎麼至今還要硬挺？或者像同婚入法、多元成家這樣引發社會強大爭議而急迫性待考的議題，怎麼會不怕影響選票？換了是國民黨執政，敢這麼一意孤行、強渡關山嗎？又好比像「保防法」、「反滲透法」要擴張認定抓共諜，乃至打算對所謂「假新聞」的箝制與嚴打，這些明顯大開時代倒車、有侵害人權之嫌，更違反民進黨創黨先賢的理想與理念的反動言行，怎麼會如此肆無忌憚地張揚？說穿了，從重掌執政，點燃一連串所謂「轉型正義」、追查黨產的烽火開始，到立嚴法抓共諜、箝制假新聞，所有的作為都是為了徹底殲滅國民黨，為民進黨永續執政奠下基礎。但這些戰略戰術包括前述爭議性的政策，民進黨為何敢如此挺進？當然有其原因：首先，民進黨政治人物的勤奮度、廉潔度、團結度，包括支持者的認同度等，整體而言均較國民黨高，這也是國民黨必須痛自檢討的。其次，國民黨從威權時代走過來的歷史欠債，至今仍在償還（過去的建設成就卻遭時代遺忘），近20年來的內鬥分裂，也使民進黨無懼其再生。但民進黨兩次執政也開始必然的世俗性腐化，許多作為漸像當初的國民黨而不自知，尤其心態上還自認代表正義一方的慣性驕傲，更不斷在侵蝕其民意基礎，使目前看似衰敗的國民黨並非全無復興機會。現在不少人以為，黨主席的選舉將造成國民黨進一步的分裂，但這是「藍色憂鬱」必須承受的衝擊，只要有選舉就難免鬥爭和內傷，各黨皆然；但公開的競爭結果將比和稀泥的內鬥更有建設性。只有闖過這關，選出有勇有謀、能積極作為的黨主席，才有黨的未來！520後，民進黨政府上台周年，國民黨也會選出新主席；綠色執政會不會繼續囂張？或者改弦易轍有新的布局與作為？藍色憂鬱能否掃除陰霾，展現新氣勢？期待屆時能一新全民耳目。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');語言學校費用 新北



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▲緯創尾牙，董事長林憲銘、執行長黃柏漙舉杯。（圖／記者周康玉攝）

記者周康玉／台北報導

今（20）日緯創舉辦尾牙小年夜，董事長林憲銘表示，緯創目前已經在轉型陣痛期的尾巴，繼去（2016）年創下營收高峰後，今年更有機會拼歷史紀錄，登上最高峰。

林憲銘表示，緯創這個企業一共歷經了三階段，第一階段是2001年的切割期，非常艱困，內外都對緯創沒有信心；第二階段是2003~2004年，因為股票上市，緯創得了「上市症候群」，有些鬆懈；而從2011年~2012年起進入第三階段，也就是轉型陣痛期，林憲銘說，目前已經在陣痛期尾巴了。

林憲銘強調，在轉型期間，緯創做了很多的改革，包括傳承、數位化內容等轉變，他特別提數位化，這將會是他們競爭勝出的機會。

至於旗下各項業務，手機方面，一定會成長；PC事業雖然在萎縮，但也還不到世界末日，因為在萎縮過程中，品牌也在集中，供應商也是，在整個大餅縮小的情況下，台灣供應鏈一定要找出路，這個出路一定是智慧裝置（smart device）和IOT。

在歷經去年營收創新高後，林憲銘認為一對一英語補習班老師 桃園，今年有望續創高峰，包括手機、智慧裝製、桌上電腦、IOT都是成長動能；未來布局，他認為無論是從機器人、醫療、生物科技、電動車，都是必須的，而且不能只布局硬體，必須連整個上游軟體的基礎建設都要建置。



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