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松浦彌太郎的即答力：持續遇見嶄新風景的人生經驗術
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商品訊息描述:
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- 出版日：1040824
- ISBN：9789865617349
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
成功的反義詞不是失敗，而是什麼都不做。
我從來沒有刻意想要開始寫文章，但由於立即回覆了成為總編輯的這項工作請求，加上這麼多「即答」的累積，才構築了我現在豐富的人生。──松浦彌太郎
?
只要立即回答眼前的問題，
就能夠改變一切。
即使失敗，也不推拖；即使蒙受損失，也不拘泥在意。
「即答」每次機會，切記持續往前推進的速度感。
當你不再為失敗所困，必然能走出更大的格局。
?
瞬間做出判斷、立即提出回應，
這就是能否把握機會的關鍵所在。
?
年輕世代的人生導師──松浦彌太郎，
以自身豐富的人生經驗告訴你：
做為一位沉默的大人，是不會引起旁人注意的，
甚至連存在感都難以被人意識到，
遲早將成為眾人眼中的「背景」而已。
?
不是讓自己一直處在「蓄勢待發」的狀態，
而是要積極「參與」與「即答」，
因為以全世界為舞台的遊戲規則，早已盛大展開！
?
人生的旅途上，隨時都在舉行競賽，
機會之球經常朝著我們迎面飛來。
所謂的「即答力」，就是搶先攔截這顆球，毫不猶豫地揮棒回擊，
在一次又一次的即答中逐漸疊加厚度，豐富人生的品質。
?
假如有人問我：「在美國學到的最寶貴經驗是什麼？」
我一定會立刻回答：「即答力」。
能夠立即提出回答，就能夠更快取得回應。
每當人們對你有所反應時，其實就正在帶來工作還有人際機會。
（摘自前言）
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作者簡介
作者介紹
松浦彌太郎 Matsuura Yataro
1965年出生於東京。高中輟學後，在完全不會半句英文的情況下，隻身前往美國闖蕩。回日本後，逐步實現開設書店的夢想，並將自己感興趣的攝影集、藝術、繪本等書籍，展示於店內與讀者們分享與交流。並以書商、作家、譯者活躍著。2015年3月辭去《暮??手帖》總編輯職，同年4月加入日本最大食譜社群網站Cookpad，以「追求高品質生活」為主題，擔任企劃統籌。
1992年成立以販賣舊雜誌和專業書籍的《m&co.booksellers》。
2000年創立以貨車運送的移動書店《m&co.traveling booksellers》。
2002年與GENERAL RESEARCH創辦人兼設計師小林節正，以「自由」主題於中目黑開設《COW BOOKS》書店。
2003年 於南青山設立《COW BOOKS》分店。
2006年 擔任《暮??手帖》總編輯。
2016年 加入Cookpad團隊，擔任企劃統籌。
著有：
《最糟也最棒的書店》、《自在的旅行》、《不能不去愛的兩件事》、《放下包袱的輕生活練習》、《日日100》、《謝謝你》、《找到你的工作好感覺》、《嶄新的理所當然》、《今天也要用心過生活》、《旅行的所在》等；近作有《松浦彌太郎的100個基本》、《輕聲說再見》、《不能不去愛的兩件事》、《給40歲的嶄新開始》、《思考的要訣》、《品味入門》、《創造人生的夥伴》、《綻放幸福花朵的小種子》等。
COW BOOKS
www.cobooks.jp/
譯者介紹
許明煌 Ed Xu
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...
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目錄
Prologue 前言
為什麼現在，「即答力」是如此必要？
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Part 1 「即答力」到底是什麼？
? ?迎向全球化時代
───即答的態度能夠改變世界
? ?機會大門永遠敞開
───以即答力掌握機會
? ?讓自己接近「需求」的作法
───以即答力參與工作
? ?衷心的感謝與關懷
───以即答讓對方感到愉悅
? ?勿忘「誠實」的思考態度
───「無法回答」也是即答力
? ?溝通就是投接球遊戲
───立即回答所有詢問
?
Part2 培養「即答力」
? ?比目標更重要的是習慣
───「準備」即答力的重要性
? ?了解自己的「規格」
───「為即答上緊發條
? ?擁有速度感與勇氣的行動
───以即答力先發制人
? ?提早十五分鐘的基本原則
───一早就開始建立「即答節奏」
? ?改變「現在」的時間設定
───培養即答力的速度感覺
? ?好奇心是溝通的基礎
───即答讓你不致錯失「機會」
? ?不委曲求全與人同調
───在意他人的眼光就無法培養即答力
? ?保持問題意識
───以即答發掘需求
? ?持續提出問題
───培養即答力的「為何、怎樣、是什麼」
? ?養成「謙虛的素養」
───切莫一心強出頭
?
Part 3 鍛鍊「即答力」
? ?擁有熱情與使命感
───縮短自己與社會的距離
? ?凡事都「視為己任」
───接觸核心的即答姿態
? ?引發自己的興趣
───以「先發致勝」掌控...
???
內容試閱
迎向全球化時代
即答的態度能夠改變世界
即答力是一種態度。
如果是針對人們，即答就是表現出「對你感興趣」、或是「我尊敬你」、或是「我想進一步聽你說明」，這樣的態度。
如果是針對事情，即答就是「好像快要發生什麼，有點讓人興奮難耐」、「想要挑戰一下」、或是「想嘗試新的事務」，如此的心態。
面對好人、好事的時候，一定要採取積極的態度。所謂的即答力，就是「對發生在自己身上的事情，表達感謝之意」，也就是讓別人可以感受到你的積極態度。
懷抱著感謝的心意，即使無法立即回答時，也能夠讓人感受到「採取正向回應的態度」，而讓對方覺得喜悅，進而推動事情有所進展。假如能夠保持「雖然無法贊同，但我還是很想進一步了解詳情」的姿態，就能夠避免引發無意義的紛爭。
即答的態度，類似於專注對方眼神的那種感覺。其實很多時候，只要透過眼神就能夠回應詢問，這項的狀況相信大家都能心領神會。
所以在他人陳述意見時，我們應該要能夠注視對方並且仔細聆聽。透過這樣的態度，就能傳達出「我對你是認真的」的專注應答心態。
在現今這個全球化時代，我們必須與語言不同、文化有所差異、習慣大相逕庭的人們進行溝通，因此，這樣的應答態度就越發顯得重要。
所以，我們可以這麼說：「全球共通的溝通基本態度，就是即答力」。
為工作目標加上「日期時間」
即答的基本就是具體化與數字化
工作的目標與議題不應該由別人提供，大前提應該是自己積極設定。
而設定目標最重要的，就是全部都必須要數字化，也就是加上日期及時間。
若不設定時間，所有工作都將會無法推進。在被拜託說：「那麼，就麻煩你了」的時候，幾乎大多數的人都會回答：「我了解了」。但如果能夠即答：「我預計花幾天完成」，就會讓工作請託及受託者完全清楚掌握工作的進程。
上司有工作委託時，如果你只是簡單回答：「我知道了」，上司絕對會不安疑惑：「到底何時可以完成？」因此可能會特別囑咐：「麻煩你明天以前完成吧。」如此一來，這件工作就變成具有特別指定性質了，不但失去了自己的主導權，同時也會感覺受到監管。因此在接受工作委託時，務必要主動即答日期與時間。被請託工作時，一定要評估這件工作的緊急性、優先順位、難易度，以及自己忙碌的狀況，然後即答：「明天下午一點以前完成」。理想的狀態是即答附註完成日期，但如果接下來才發現無法即時完成，到時候再懇切說明，相信別人也是能夠理解。
「原本以為能順利完成，但有些問題還有待克服，所以必須要延長兩天。」當問題無法順利回答時，如果表示：「我研究以後再回覆」，這也不是即答的方式。而是應該說：「我先確認，三十分鐘後再向您報告。
思考「對方最關切的事」
從日常對話了解個人價值觀
無論是自己的上司或是一起工作的同事與客戶，所有工作都必須面對多樣的人們，因此，了解對方所重視及在意的事情非常重要。我認為必須要能夠順應對方的價值觀，才能進行良好的溝通。
所有事情都不應該以自我為中心的態度來進行即答。
如果沒有考慮到：「即答的結果，確實能為他人帶來幸福嗎？」不管回應如何快速，也會失去意義。
了解可以讓對方感到...
商品訊息簡述:
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受惠終端應用需求增加推升出貨動能，特別是面板與行動裝置需求熱絡，因此帶動華邦電第一季淡季不淡，在記憶體事業群部分，利基型DRAM營收季減11％，主因在於產能配置影響，Mobile DRAM營收季減約1％，NOR Flash因大廠下單而成長4％。
華邦電今年的資本支出亦將創新高，由於不少設備的交期長達1年之久，因此昨日董事會再度通過追加資本支出40億元，將大舉添購共用機台如曝光機等，預估今年資本支出將達174億元。(工商時報)
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華邦電今年的資本支出亦將創新高，由於不少設備的交期長達1年之久，因此昨日董事會再度通過追加資本支出40億元，將大舉添購共用機台如曝光機等，預估今年資本支出將達174億元。(工商時報)
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華邦電今年的資本支出亦將創新高，由於不少設備的交期長達1年之久，因此昨日董事會再度通過追加資本支出40億元，將大舉添購共用機台如曝光機等，預估今年資本支出將達174億元。(工商時報)
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